Wenn Sie auf das Video klicken, nimmt Ihr Browser Kontakt zu YouTube auf. Mehr dazu in der Datenschutzerklärung.
Для подальшого ознайомлення – рукопис моєї промови:
Шановний лорд-мер,
Дорогі співгромадяни міста Альбштадт,
Мене звати Роланд Тралмер, мені 55 років, я одружений і працюю адвокатом у нашому рідному місті. Я виріс в Ебінгені і вже багато років вкорінений у нашому місті приватно, добровільно та професійно. І коли я кажу “наше місто”, я не маю на увазі Ебінген, але я “альбштеттер за переконанням” з великим серцем і душею.
Пані та панове,
чому я стою тут сьогодні і балотуюся на посаду лорда-мера? За останні місяці до мене зверталося багато співгромадян, в тому числі з інших партій, об’єднань, з проханням, щоб я став доступним. По-перше, я обговорив зі своєю сім’єю те, що я розумію під “цілодобовою роботою”, і я радий, що моя сім’я і моя дружина дали мені “зелене світло”, так само як і моя політична батьківщина, ХДС. Але я ніяк не розумію свою кандидатуру з точки зору партійної політики. На рівні місцевої політики мова йде не про чвари між партіями, а про спільне обговорення найкращих шляхів розвитку нашого міста, в якому можна жити і яке ми любимо.
Часи нелегкі, як у світі, так і в Альбштадті. Настали переломні часи, економічний розвиток міста є непевним, як і його фінанси. Що є важливим у зв’язку з цим?
Особливо важливими для міста Альбштадт сьогодні є ключові слова “довіра”, “комунікація” та “реалізація”. Ми зможемо рухатися вперед лише тоді, коли наші співгромадяни – всі ви – матимете необхідну довіру до міської адміністрації, щоб опанувати майбутнє. Це означає, що адміністрація, муніципальна рада та політики спілкуються відкрито, інформують вас у повному обсязі та приймають прозорі, зрозумілі рішення. Однак, перш за все, важливо їх реалізувати!
І саме тут вона застосовується. У нас є 9 незалежних районів, кожен з яких унікальний і має свої сильні сторони. Райони з сильними місцевими радами, які потребують подальшого зміцнення і до яких потрібно прислухатися. Я категорично не хочу централізму в цьому місті, ні, потрібно використовувати знання і компетентність у пошуку рішень на місцях, в районах міста. Це саме те, що призведе до нашого розширення, яке є вкрай необхідним: Я хотів би працювати з вами над новою та кращою впевненістю Альбштадта в собі. Як найбільше місто округу Цоллернальбкрайз, нам не потрібно ховатися з нашим унікальним ландшафтом, великою економічною силою і, перш за все, з нашим відданим суспільству населенням.
І саме тому, пані та панове, для мене це не передвиборче гасло, а просто питання подальшого зміцнення добра в нашому рідному місті. Це само собою зрозуміло!
Тепер нам потрібно звернути увагу на те, що є складним і що потребує вдосконалення. Одними лише красивими розмовами та концепціями нічого не досягти. Це місто має плани, експертні висновки та документи для кожної сфери життя: Albstadtkonzeption 2030, концепція велосипедних доріжок, концепція захисту від шуму, концепція туризму – і це лише кілька прикладів. Однак бракує тем “імплементації” та“червоної нитки в місцевій політиці“, яка б давала відповідь на питання:
Куди ми їдемо? Де буде Альбштадт через 10 років?
Ви вже можете прочитати мою програму в інтернеті з грудня, що, очевидно, і було зроблено. Тому в сьогоднішніх промовах ви почуєте багато в чому той самий зміст. Принаймні, мені дуже приємно, що раптом з’явилося стільки згоди з таких питань, як економіка, кваліфіковані працівники, житло, енергетика тощо.
I однак, я ще не був мером і міг би це зробити вже давно, і мої попередні політичні переконання не змінилися кардинально через виборчу кампанію мера – вони залишилися незмінними.
Не все з наших концепцій вдасться реалізувати одразу і швидко. Тим більше, коли муніципальні фінанси все більше обмежені через значне і так неприйнятне зростання витрат у будівельному секторі. Тому ми повинні визначити пріоритети для нашого міста, придатного для життя і любові.
Для того, щоб рухатися вперед, ми повинні, перш за все, знати своє коріння: Альбштадт – зріле промислове місто, економічний мегаполіс округу Цоллернальбкрайс, що суттєво допомагає його фінансуванню. Саме тому гарне майбутнє можливе лише за умови подальшого зміцнення Альбштадта як бізнес-локації. Не щорічні дискусії про збільшення податку на бізнес просувають нас далі, а зміцнення локації та її робочих місць. Це означає підтримку існуючих галузей промисловості, торгівлі, ремесел та послуг, а також сприяння появі нових. Тому тема економіки має знову стати “питанням для боса”. Нам потрібно розширити економічний розвиток і підпорядкувати його безпосередньо лорду-меру. Лорд-мер повинен регулярно шукати діалог з місцевою бізнес-спільнотою за власною ініціативою. Вона має прояснити, яких рамкових умов потребує бізнес-локація Альбштадта для того, щоб продовжувати рости і процвітати в майбутньому – зауважте, на стійкій основі. Не можна допустити, щоб так і залишилося, що раз на рік IHK запрошує на дискусійний круглий стіл.
Таким чином, ми також потребуємо менш дорогих експертних висновків – наприклад, з питання про необхідність створення нових промислових зон. Тому що ми не повинні цуратися нових комерційних напрямків. Але вони повинні бути екологічними та стійкими. Туризм також слід розвивати таким чином – не як масовий, а як якісний та екологічно сумісний проект, від якого потім виграє все наше місто та його мешканці. Якщо нам це вдасться, то іноді це допоможе нашій обложеній торгівлі знову процвітати.
Але в місті, в якому варто жити і яке варто любити, є набагато більше: Альбштадт відчуває нестачу кваліфікованих робітників. Має бути можливість запропонувати доступне житло. І не просто швидке, дешево відремонтоване житло, а якісне житло. Для мене тут все занадто обтяжливо. Тому, якщо мене оберуть, я негайно розпочну “житловий наступ” з активною земельною політикою, щоб мати змогу викупити існуючі ділянки під забудову в межах міста. Це не може бути зроблено лише “міським доглядачем”. Тут лорд-мер не повинен соромитися діяти самостійно, коли мова йде про важливі об’єкти.
Нам також доведеться наполягати на тому, щоб у всіх районах з’явилися нові ділянки під забудову. Не для подальшого розростання міста, а для забезпечення майбутнього у зростаючому місті, яке має знову стати більш привабливим, особливо для молодих сімей. Це і різні форми забудови, і співпраця з інвесторами, які вже не мають права скаржитися на те, що їм навіть не передзвонюють з міської адміністрації, коли вони роблять відповідні запити. Тут наша муніципальна будівельна компанія AS-Wohnbau повинна знову відігравати набагато активнішу роль, ніж раніше.
Наше місто, придатне для життя, також включає в себе безпечне та чисте довкілля. Ті, хто заперечує, що місто Альбштадт, а особливо Ебінген, має тут проблему, помиляються. За моїм наполяганням нам вдалося зробити крок вперед: Цього року в Оперативному управлінні з прибирання міста з’являться нові робочі місця та техніка, а також – що ще важливіше – новостворена муніципальна служба охорони громадського порядку з поліцейськими повноваженнями, що посилить відчуття безпеки нашого населення, особливо в проблемних районах та вночі. Це вже вирішено, і тут знову ключове слово – “впроваджувати зараз”.
Якість життя також включає в себе модернізацію наших передмість, наразі це модернізація внутрішнього міста Ебінгена з більшою кількістю зелені, кращою якістю перебування, з більшою кількістю зон, які запрошують мешканців затримуватися. Нам потрібно більше пропозицій для всіх поколінь, для сімей, молоді та людей похилого віку. До речі, це також включає в себе доступність, де це можливо, і функціонування транспорту, з добре організованим місцевим громадським транспортом – де існує величезна потреба в поліпшенні – і всіма транспортними системами, що працюють разом на рівних умовах: від автомобілів до громадського транспорту, велосипедистів і пішоходів.
Якість життя також означає мистецтво і культуру, асоціації та волонтерську роботу: ще один пріоритет у моєму списку: Подальша популяризація нашого багатого культурного ландшафту з музеями, а також барвистою приватною мистецькою та культурною сценою. Протягом багатьох років я закликаю до вдосконалення керівних принципів фінансування нашої асоціації. І тут теж хочеться “не говорити, а робити”!
Тому також важливо швидко розібратися з проблемою нашого залу. Саме тут місцева політика наразі хитається. Чого не вистачає, так це довіри та прозорості. Тому важливо не виконувати поточне рішення муніципальної ради, а обговорити його заново з усіма вами, що стосується Талії, фестивального залу Ебінгена, спортивних залів, а також питання про те, коли, де і як можна побудувати новий зал для культури і заходів. Для мене це частина просування волонтерської роботи та асоціацій: без волонтерів, без пожежної команди, німецького Червоного Хреста та асоціацій у нашому місті нічого б не працювало. Тут теж бракує “комунікації”. Нам потрібно посилити зв’язки між нашими волонтерами, а також між асоціаціями та адміністрацією. Крім того, важливо цінувати волонтерську роботу. Тому особисто для мене набагато важливіше, щоб у майбутньому в нашому місті святкували День волонтерства замість попереднього Дня міста, який слугує саме цій меті: налагодженню контактів, обміну інформацією та вдячності за волонтерську працю! У майбутньому адміністрація повинна гнучко реагувати на побажання та проблеми об’єднань. Поки що вона висвітлює все, що неможливо зробити. Я хочу працювати разом з вами, щоб втілити волонтерську роботу на практиці у вдячний спосіб.
Крім того, висока якість життя включає в себе дитячі садки та навчальні заклади: За останні роки ми досягли тут значного прогресу. Однак це потрібно робити швидко. Не лише для структурних заходів. Ні: Нам потрібно більше місць для денного догляду за дітьми, а також комплексне шкільне забезпечення за принципом “короткі ноги, короткі шляхи” з гнучкими пропозиціями щодо догляду за дітьми. І нам потрібна достатня кількість кваліфікованих працівників та вчителів, а також сучасне технічне обладнання в школах.
Це давно назріло, так само як і рішуче просування енергетичного переходу в Альбштадті. Я хотів би зайнятися розширенням сонячної енергетики в нашому місті – як приватної, так і державної – так само, як ми повинні просуватися вперед з переходом на децентралізоване енергопостачання, використовуючи місцеві джерела енергії з біомаси та інших джерел. Це має відбутися не за один день, але якщо ми почнемо зараз, з чіткою перспективою на майбутнє, на благо нашого міста!
Все це, пані та панове, буде успішним лише за умови дружньої до громадян та цифрової адміністрації. Нам потрібно вкорінити ідею служіння в адміністрації цього міста. Це також є ознакою діджиталізації: у майбутньому до ратуші будуть приходити лише ті, хто має з’явитися особисто з поважних причин. Все інше має бути можливим у наш час за допомогою цифрових засобів. Уявлення про те, що адміністрація – це “влада”, має зникнути. Голова адміністрації та сама адміністрація є постачальниками послуг для мешканців цього міста. Тому я вважаю само собою зрозумілим, що в майбутньому лорд-мер не лише проводитиме прийомні години в ратуші Еблінга, але й приїжджатиме до громадян у місцеві райони для проведення прийомів на місцях, у зручний для них час.
Для майбутнього Альбштадта потрібно просвердлити товсті дошки. Ніхто не може зробити це самотужки. З боку сім’ї я хотів би подякувати моїй дружині Христині, яка прикривала мене протягом останніх кількох тижнів і готова продовжувати це робити і надалі.
Але ми разом, адміністрація, міська рада і всі ви, можемо впоратися з цими викликами. У довірливій співпраці та на рівні очей. Тому давайте вирішувати її разом, з упевненістю, довірою, творчістю і силою волі, але завжди з взаємною повагою і гумором. Усе це є на нашій батьківщині, і я з радістю присвячу їй усю свою енергію в наступні 8 років. Для цього я щиро прошу вашої довіри 5 березня 2023 року!
